2009年2月6日晚,天氣還透著一絲涼意,績黃高速02標(biāo)在項目部會議室召開工程技術(shù)人員工作會議。會議由項目經(jīng)理張慶書主持。
會議宣布了人員分工變動情況。由于原項目總工孟為宗被調(diào)到其他項目,項目部人員分工也相應(yīng)變動:王秋華任項目總工兼副經(jīng)理;鳳爾飛任項目副經(jīng)理;王守武任項目副經(jīng)理;黃宏江任預(yù)制場,10、11跨橋負(fù)責(zé)人;周波任4、5跨橋負(fù)責(zé)人。其他不變。
最后,項目經(jīng)理張慶書對下一步工作提出了具體要求:1、從思想上高度重視起來,從7號開始執(zhí)行正常的作息制度,進(jìn)入正式施工階段。2、改變以往較為粗放的管理方式,精細(xì)內(nèi)部管理,按照實際情況制定周計劃、月計劃,并定期總結(jié)計劃的完成情況。3、內(nèi)業(yè)資料要及時做好,并保證資料的準(zhǔn)確性,避免影響工程進(jìn)度。4、工程技術(shù)人員加強(qiáng)對于施工隊的管理,每天要寫施工日志,每天施工情況要上報給合同部。5、試驗室要控制好拌和站混凝土配合比,嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。6、年輕技術(shù)人員要加強(qiáng)自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),不斷提高自身能力。7、任務(wù)還很艱巨,對此要有清醒的認(rèn)識。齊心協(xié)力,把該項目做好、做精。