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公司召開第三季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

發(fā)布時(shí)間:2009年08月10日瀏覽:3511來(lái)源:辦公室作者:徐禮寶

85,公司第三季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)在機(jī)關(guān)四樓會(huì)議室召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)各部門、直屬項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等40余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理盛明宏主持,歷時(shí)一天。

泗許高速二期01標(biāo)等13個(gè)在建項(xiàng)目、四分公司等6個(gè)生產(chǎn)單位、機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)部等7個(gè)職能部門分別匯報(bào)了第二季度工作開展情況。此次在建項(xiàng)目匯報(bào)材料首次采用統(tǒng)一模板,增加施工現(xiàn)場(chǎng)圖片,并制作成PPT幻燈片,直觀形象的反映出了項(xiàng)目各方面情況。

項(xiàng)目管理部通報(bào)2009年第二季度各項(xiàng)目生產(chǎn)完成及上半年考核獎(jiǎng)勵(lì)情況,下達(dá)第三季度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃。第二季度公司共完成產(chǎn)值22635.3萬(wàn)元,上半年累計(jì)完成產(chǎn)值34577.7萬(wàn)元,占年度計(jì)劃31.4%。未能完成集團(tuán)公司的要求,下半年的生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。為此公司重新編排2009年下半年度及第三季度施工產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃,要求各項(xiàng)目部調(diào)整施工組織,及時(shí)補(bǔ)充施工資源,制定切實(shí)可行的保障措施,迅速掀起大干高潮,以確保年度產(chǎn)值目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

會(huì)上,公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新建的漳黃、黃祁兩項(xiàng)目簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

公司各分管領(lǐng)導(dǎo)分別作了發(fā)言。公司黨委書記陳光磊作了重要講話。陳書記號(hào)召各項(xiàng)目深入分析存在的問(wèn)題,不要太自信,也不要自負(fù),振奮精神,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。

最后,公司總經(jīng)理作了總結(jié)講話。汪總指出此次會(huì)議重點(diǎn)討論的是項(xiàng)目管理,要認(rèn)真研究下半年工作管理重點(diǎn),重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目七個(gè)方面的問(wèn)題:一是把安全放在首位,強(qiáng)調(diào)工作的有效性;二是把創(chuàng)品牌意識(shí)與企業(yè)生存發(fā)展聯(lián)系在一起;三是推動(dòng)項(xiàng)目又好又快的實(shí)施;四是提高自身的管理水平;五是借助信息平臺(tái),提高合同評(píng)審實(shí)效;六是加強(qiáng)成本控制;七是加強(qiáng)省外項(xiàng)目管理,樹立品牌,開拓新的市場(chǎng)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整
關(guān)于對(duì)2009年上半年度項(xiàng)目考核兌現(xiàn)的通知