4月29日下午,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡運(yùn)成在公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東、黨委書(shū)記陳光磊、副總經(jīng)理盛明宏的陪同下,蒞臨績(jī)黃02標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研。此次調(diào)研是集團(tuán)公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),胡董事長(zhǎng)就金融危機(jī)下安徽建工內(nèi)外部環(huán)境分析及戰(zhàn)略?xún)?yōu)化進(jìn)行的專(zhuān)題調(diào)研。
胡董事長(zhǎng)詳細(xì)詢(xún)問(wèn)了績(jī)黃02標(biāo)項(xiàng)目工程造價(jià)、產(chǎn)值效益、項(xiàng)目管理、施工進(jìn)度、企業(yè)文化建設(shè)以及施工難度等方面有關(guān)情況,隨后聽(tīng)取了汪總、陳書(shū)記關(guān)于公司三個(gè)品牌戰(zhàn)略、項(xiàng)目管理以及企業(yè)文化方面的匯報(bào)和項(xiàng)目經(jīng)理張慶書(shū)對(duì)于項(xiàng)目管理情況的匯報(bào)。胡董事長(zhǎng)對(duì)公司未來(lái)充滿(mǎn)信心,說(shuō)路橋公司只要扎實(shí)肯干、抓住機(jī)遇,肯定能上一個(gè)新臺(tái)階。
最后,胡董事長(zhǎng)作了重要指示:一、明確定位,確立方向,抓住重點(diǎn),用戰(zhàn)略統(tǒng)一思想。二、做好保障體系。既要重視顯性的制度,有制度就得執(zhí)行,不搞“下不為例”;又得兼顧隱性的文化,形成特色的企業(yè)文化。加強(qiáng)宣傳,讓公司活起來(lái),聚起來(lái)。三、改革機(jī)制,精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),做到權(quán)利、責(zé)任向項(xiàng)目下移,使項(xiàng)目成為成本控制的核心,成為機(jī)構(gòu)中的重中之重。四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),人才隊(duì)伍建設(shè)。在人才運(yùn)用上要解放思想、開(kāi)闊思路,營(yíng)造一個(gè)了良好的氛圍。用自身的發(fā)展,科學(xué)的績(jī)效考核,合理的薪酬待遇做到事業(yè)留人、待遇留人、感情留人。
胡董來(lái)到每個(gè)辦公室,親切慰問(wèn)了項(xiàng)目工程技術(shù)人員。隨后又前往施工現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)視察了箱梁預(yù)制及K14+047大橋施工進(jìn)展情況。胡董要求結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng),提升項(xiàng)目執(zhí)行能力,又快又好的推進(jìn)工程進(jìn)度。
(績(jī)黃高速02標(biāo) 張?jiān)诒颍?/FONT>