公司直屬各單位、各項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)各部門:
公司擬定于2009年5月9日召開第二季度生產(chǎn)調(diào)度會(huì),現(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下:
一、參會(huì)人員:總公司領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。
(一)直屬單位包括:①四分公司;②路面公司;③橋梁公司;④經(jīng)營公司;⑤環(huán)通公司;⑥租賃公司。
(二)直屬項(xiàng)目部包括:泗許高速亳州段01標(biāo);淮北—百善段改建工程02標(biāo);滁烏路改建工程;滁定路改建工程01標(biāo);高界高速改建工程06標(biāo);大廣南高速湖北段06標(biāo);四川漳黃公路02標(biāo);六安市淠望路大橋;金桃大橋;一環(huán)路G標(biāo);一環(huán)路D標(biāo);北二環(huán)立交工程;績黃高速02標(biāo)。
(三)機(jī)關(guān)各部門包括:財(cái)務(wù)部、核算審計(jì)部、項(xiàng)目管理部、物資設(shè)備部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室、總師辦、人力資源部、工會(huì)、人才中心、黨辦、紀(jì)委監(jiān)察室。
二、匯報(bào)材料要求:
(一)直屬(生產(chǎn))單位的主要匯報(bào)內(nèi)容:簡要回顧總結(jié)2009年第一季度的工作,以及第二季度的工作計(jì)劃,要有工作目標(biāo)和實(shí)施保障措施。
(二)項(xiàng)目部主要匯報(bào)內(nèi)容: 簡要回顧總結(jié)2009年第一季度項(xiàng)目的施工生產(chǎn)管理情況,重點(diǎn)是進(jìn)度計(jì)劃完成情況以及資金結(jié)算和成本核算情況,要客觀地反映本項(xiàng)目存在的問題,提出解決方案和糾偏措施;計(jì)劃并安排落實(shí)好第二季度的施工生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作,要有管理目標(biāo),各項(xiàng)目還要結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和合同要求,制定關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位的節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo),并要有切實(shí)有效的保障措施和資源配置計(jì)劃。收尾項(xiàng)目要做好對(duì)內(nèi)對(duì)外結(jié)算、工程資料整理歸檔工作,重點(diǎn)是跟蹤做好工程變更,完善變更手續(xù)。
(三)機(jī)關(guān)部門匯報(bào)內(nèi)容:簡要回顧總結(jié)2009年第一季度的工作,安排好第二季度的工作計(jì)劃,結(jié)合公司的項(xiàng)目管理流程和各項(xiàng)目的實(shí)際情況,以服務(wù)項(xiàng)目為宗旨,對(duì)各項(xiàng)目部提出目標(biāo)管理等要求。
(四)匯報(bào)材料要力求簡練,重點(diǎn)突出,各單位匯報(bào)限時(shí)10分鐘。
三、會(huì)議日程安排:
(一)5月6日下午交匯報(bào)材料電子版一份,7日下午到項(xiàng)目管理部簽到,并交書面材料10份,領(lǐng)取會(huì)議日程表,滁烏、滁定、高界、大廣南等四個(gè)項(xiàng)目從項(xiàng)目部直接去績黃項(xiàng)目部;
(二)5月8日上午7:50到公司集合,8:00登車出發(fā),下午觀摩績黃項(xiàng)目現(xiàn)場;
(三)5月9日上午8:30召開會(huì)議,會(huì)議日程一天;
(四)會(huì)議地點(diǎn):績黃高速02標(biāo)項(xiàng)目部;
(五)具體安排以正式通知為準(zhǔn)。
特此通知。
二〇〇九年五月四日