深冬時節(jié)，在引江濟淮（合肥段）3座市政橋梁工程二標主橋的施工現(xiàn)場，數(shù)十名工人嫻熟的捆扎著鋼筋；在廬江縣郭柯路項目跨軍二路橋0#臺預制箱梁正在緊張有序的架設；浙江嘉興項目15-0首根樁基開鉆，在紅色沃土上吹響了安徽路橋的沖鋒號角；福建漳州項目主線橋第三聯(lián)鋼箱梁已全部完成加工，跨迎賓大道段交通導改工作正在深入推進；安徽建工集團在黃河上的首座特大橋水中樁基承臺全部完成，猶如巨人行走在中原大地的山水天色之中......這些只是安徽路橋市政分公司勞動競賽期間的幾個縮影。

　　自“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”勞動競賽活動開展以來，市政分公司全員皆兵，緊盯目標任務，戮力同心搶進度，多策并用保工期，展開了一場與時間賽跑的“大會戰(zhàn)”，多戰(zhàn)多捷，助推了市政分公司發(fā)展質效提升。

健全體系 加強管理

　　勞動競賽伊始，市政分公司組織召開專題會議，結合生產實際，從組織機構、制度方案、獎懲機制等方面統(tǒng)籌謀劃部署勞動競賽工作，把推進重點放在產值、進度上，細化節(jié)點目標，層層壓實責任，通過加強管理，有力保障勞動競賽的穩(wěn)步有序推進。

　　“搶進度、保工期、穩(wěn)預期、促提升”的宣傳標語在各項目駐地和施工現(xiàn)場隨處可見，勞動競賽領導小組成員分工在項目部會議室懸掛在顯要位置，每一名項目管理人員都知曉在勞動競賽中的角色定位。在勞動競賽過程中，市政分公司通過“三個加強”---加強宣傳力度，凝聚大干力量；加強勞務隊伍調度，夯實大干基礎；加強生產計劃檢查糾偏，把準大干方向，實現(xiàn)了項目進度、施工質量、生產成本等方面目標。

因時制宜 注重實效

　　市政分公司高度重視勞動競賽的針對性、實效性，結合不同時期、不同階段重點工作，充分調動全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力，在分公司范圍內形成了職工全過程、全方位參與的勞動競賽氛圍。

　　合安高速改擴建作為省內三大改擴建之一，備受社會關注。勞動競賽競賽伊始，市政分公司結合合安高速改擴建03標項目生產實際，多次到項目指導幫扶，以勞動競賽為契機，順勢提出“大干一個月，國慶保通車”的目標，號召參建人員大干快上不松勁，在國慶前夕順利實現(xiàn)雙八通行，提前80多天完成施工任務。

　　競賽期間，分公司以重點項目為依托，積極推薦選樹技術創(chuàng)新成果5項；成功申報工法8項，獲得省級工法4項；申報合理化建議55項，16項榮獲集團表彰；2個項目被授予集團工人先鋒號，1個項目被授予安徽省建筑安全標準化示范工地，榮獲業(yè)主或行業(yè)主管單位表彰嘉獎數(shù)十項，取得了良好的社會和經濟效益。