今年9月以來(lái)，道路分公司所屬項(xiàng)目深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，職工們用忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)，詮釋著路橋人的責(zé)任和使命。他們與時(shí)間賽跑、與困難挑戰(zhàn)，省內(nèi)外捷報(bào)頻傳，大家都在為年度目標(biāo)任務(wù)的完成貢獻(xiàn)著自身力量。

組織有力是關(guān)鍵

　　四季度以來(lái)，產(chǎn)值任務(wù)壓力非常大，同時(shí)料源、技術(shù)等方面困難不同程度制約著工程進(jìn)度。分公司審時(shí)度勢(shì)、多措并舉，將競(jìng)賽作為促進(jìn)生產(chǎn)提速、保障既定任務(wù)高質(zhì)量完成的有效載體。競(jìng)賽伊始，組織召開(kāi)專(zhuān)題動(dòng)員會(huì)議，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)指標(biāo)計(jì)劃、進(jìn)度保障、完成情況確認(rèn)等工作。組織參賽項(xiàng)目開(kāi)展主題討論、收集意見(jiàn)建議，并結(jié)合“工人先鋒號(hào)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚氛圍，充分激發(fā)職工熱情。緊扣“工期、成本、質(zhì)量、安全、營(yíng)收、產(chǎn)值”六大管控目標(biāo)，在內(nèi)部靈活調(diào)整資源配置，以“任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”方式，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。分公司兩級(jí)黨組織立足重難點(diǎn)任務(wù)，圍繞工期履約、信譽(yù)評(píng)價(jià)等工作積極開(kāi)展黨建工作，在困難面前充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為競(jìng)賽打造 “紅色引擎”。

立足實(shí)際進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶

　　針對(duì)各項(xiàng)目情況各異的困難，分公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持因地制宜，深入聯(lián)系點(diǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)幫扶，不遺余力幫扶項(xiàng)目在提升產(chǎn)值、提前工期上下功夫。

　　贛南山區(qū)復(fù)雜地形，圍巖不穩(wěn)定給興贛北延A6標(biāo)隧道施工帶來(lái)諸多不便。分公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富職工組建攻堅(jiān)小組，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重難點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研分析，對(duì)方案反復(fù)論證，啟用隧道支護(hù)新技術(shù)，幫助項(xiàng)目有序推進(jìn)主要節(jié)點(diǎn)施工。宣港路項(xiàng)目因征地拆遷、交通疏解、管線(xiàn)遷改等困難，面臨著工期嚴(yán)重滯后困境。分公司領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)項(xiàng)目，多方聯(lián)系并走訪(fǎng)協(xié)調(diào)，順利完成近9成征地任務(wù)，為迅速掀起生產(chǎn)熱潮打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

離不開(kāi)職工的心血和汗水

　　競(jìng)賽目標(biāo)與產(chǎn)值計(jì)劃的完成，得益于分公司領(lǐng)導(dǎo)的靠前指揮、親自督陣，得益于管理骨干的精心組織，得益于各崗位通力協(xié)作，更凝聚了全員汗水與智慧。很多職工日夜奮戰(zhàn)在一線(xiàn)，舍小家為大家，無(wú)私奉獻(xiàn)。正是有這樣一支拉得出、打得響的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，才跑出了建設(shè)“加速度”，成就了這次勞動(dòng)競(jìng)賽的輝煌戰(zhàn)果。

　　分公司以此次勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，譜寫(xiě)了一曲動(dòng)人的勞動(dòng)者之歌。競(jìng)賽雖然已經(jīng)告捷，但建設(shè)者們?nèi)詫⒃俳釉賲?，滿(mǎn)懷激情的向著新目標(biāo)邁進(jìn)。