10月23日上午9：00，市政工程分公司在阜陽北路高架工程2標(biāo)召開四季度工作例會。會議就三季度以來項目生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行分析總結(jié)，并對分公司與公司職能部門對口銜接工作作出部署。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目主要負(fù)責(zé)人、分公司各部門負(fù)責(zé)人參會，會議由分公司經(jīng)理李建成主持。

會議首先由各項目匯報三季度以來項目生產(chǎn)經(jīng)營情況。隨后，會議就各項目當(dāng)前的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、外協(xié)隊伍管理、合同管理等工作進(jìn)行分析和總結(jié)。李建成指出，各項目要緊緊抓好質(zhì)量和安全工作，利用好當(dāng)前的“黃金施工期”，加大投入，進(jìn)一步推進(jìn)工程施工，努力完成年度產(chǎn)值目標(biāo)。

會議還就分公司與公司職能部門對口銜接工作作出安排，明確了對口銜接內(nèi)容、牽頭人和責(zé)任人。會議決定將于近期進(jìn)行若干項培訓(xùn)，以提高分公司和項目職能部門精細(xì)化管理水平。