“5月份贛崇項(xiàng)目月度評比,B3標(biāo)拿了一個第一名。”
均衡施工尋求突破
“B3標(biāo)均衡施工有序地推進(jìn)了工程建設(shè)進(jìn)程。”對此,我早有了耳聞。作為首次參與江西高速公路建設(shè)市場的項(xiàng)目經(jīng)理張春濤進(jìn)場之初,花了幾天的時間帶領(lǐng)技術(shù)骨干,翻山越嶺,從頭到尾進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,為他們理清了一個思路:均衡施工,不留一個盲點(diǎn),做到全面開花。
“對重點(diǎn)、節(jié)點(diǎn),如果增加10萬元投入能做到的事堅(jiān)決要去做。否則,可能后期需要投入50萬、甚至100萬才能挽救過來?!睆埓簼龝r常這樣告誡大家。
蘆灣一橋的3、4號墩,是空心薄壁墩,而且還是水中樁;蘆灣二橋的4、6號墩,地處縣崖峭壁、地形復(fù)雜,再加上空心薄壁墩每天平均只有施工
他們掐指一算,薄壁墩滿打滿算平均每天只能澆筑
薄壁墩澆筑搶出來了,現(xiàn)在他們的重點(diǎn)又轉(zhuǎn)入到讓他們夜不能寐,茶飯無味,而進(jìn)度一直滯后的合江口四橋的下部構(gòu)造施工中。
高墩養(yǎng)生按過去的做法費(fèi)時費(fèi)力效果又不好,當(dāng)?shù)厣斤L(fēng)大也不適應(yīng)采用覆蓋薄膜的傳統(tǒng)做法,他們經(jīng)人指點(diǎn)接上水管在頂端圍墩身安裝噴頭,霧狀的水氣不停地灑在墩身上,有效地對薄壁墩進(jìn)行養(yǎng)生,又減少了工人的工作強(qiáng)度。這個做法得到了省交通運(yùn)輸廳領(lǐng)導(dǎo)充分肯定。
他們共有4座橋、345片T梁,這樣的建設(shè)規(guī)模一個梁場能滿足生產(chǎn)需要,但他們預(yù)防蘆灣一橋薄壁墩施工某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,而影響其它兩個橋梁的架梁,由此他們同時建了2個梁場。為了多增加一個梁場,安徽路橋的其它項(xiàng)目經(jīng)理和贛崇的同行看后,對他這種做法不認(rèn)同,認(rèn)為這簡直是浪費(fèi)了100萬元。為了多增加一個梁場,張春濤多次找到公司領(lǐng)導(dǎo),爭取公司財(cái)力扶持。他說:“贛崇高速2012年建成通車的目標(biāo)是省政府下達(dá)的。安徽路橋不能因?yàn)闆]有及時完目標(biāo)任務(wù)而不能如期通車,雖然投入大一點(diǎn),但很好地體現(xiàn)了我們的信譽(yù)。”在他的好說歹說、軟磨硬泡,他們總公司在分文沒上提的情況下,給他們數(shù)百萬元的資金支持。
高填方力爭高質(zhì)量
他們有一段長
高填方施工壓力大,路基容易發(fā)生沉降,易留下質(zhì)量隱患。
這段高填方路段,表層全是淤泥,而且水系相當(dāng)發(fā)達(dá)。對此,他們不敢掉以輕心,進(jìn)場后挖地三尺,將表層徹底清除到位,不留后患。他們還在全線第一個引進(jìn)碎石樁的施工隊(duì)伍,
精心管理出效益
天下大事,必做于細(xì)。B3標(biāo)一班人首次在如此復(fù)雜的地質(zhì)條件下進(jìn)行施工,困難重重、壓力巨大,項(xiàng)目部一班人堅(jiān)信:做事只有注重細(xì)節(jié),靠精心管理出效益。
融會貫通是抓好管理的基礎(chǔ)。面對復(fù)雜的地形,還有緊張的工期壓力,而大部分技術(shù)人員第一次進(jìn)入江西高速建設(shè)市場,心理壓力可想而知。他們抓好內(nèi)訓(xùn),早上6:30雷打不動地每天堅(jiān)持晨會,有針對性地對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行傳幫帶,前后進(jìn)行了培訓(xùn)14次,組織考試3次?!奥牭枚嗔恕⒖吹枚嗔?、學(xué)得多了,大家就可以按部就班地去做?!币晃荒贻p的技術(shù)人員如是說。
全國在建高速公路突飛猛進(jìn),熟練工用工比較緊張、需求也大。在這種情況下,他們選擇在公司內(nèi)部信譽(yù)較好、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍,并對他們進(jìn)行幫扶。按合同協(xié)議,主線便道由項(xiàng)目部投資修建,輔助便道由施工隊(duì)伍自行修建,施工隊(duì)伍為了使成本最小化、效益最大化,對此應(yīng)付了事。工期不等人,他們投入機(jī)械設(shè)備幫助修建,減少了施工隊(duì)伍的成本。不僅如此,他們將技術(shù)人員一個蘿卜一個坑,改變技術(shù)人員只進(jìn)行現(xiàn)場管理,派駐到施工現(xiàn)場實(shí)打?qū)嵉剡M(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
通過采訪,他們還有一個不成文的做法。他們緊盯每天的進(jìn)度報表,發(fā)現(xiàn)那里進(jìn)度偏慢了,他們就直接找到施工一線人員查找原因,并妥善化解。
征拆協(xié)調(diào)比喻成天下第一難事一點(diǎn)也不過分。B3標(biāo)地處崇山峻嶺,所有的山地都是自留山,而且山主是在崇義縣數(shù)三、數(shù)四的“首富”,對紅線外用地強(qiáng)硬堅(jiān)持不讓征用。用正常的費(fèi)用去打動他,這個“首富”不在乎。他們只好打感情牌,逢年過節(jié)主動去拜訪他,有事沒事總是找他聊家常進(jìn)行公關(guān),前前后后不止于16次拜訪。最后山主只好妥協(xié),以3000元一畝的費(fèi)用征用。合江口四橋有一個小水電站,而當(dāng)時他們修建便道時需要填小一半小河,這樣影響小水電站的正常發(fā)電。要斷水小電站的財(cái)源他們堅(jiān)決不讓,項(xiàng)目部一方面承諾賠償部分損失,一方面又打感情牌,崇敬他們的父母,由老人家出面說服他們。就這樣一件件棘手的問題迎刃而解。
一路橫貫西東,鑄就千秋偉業(yè)。B3標(biāo)安徽路橋的建設(shè)者正用青春、智慧和汗水讓“贛崇”變成現(xiàn)實(shí),他們不畏難、不屈服的精神,無愧于時代的禮贊。