會上，項目總工尹亞青首先帶領(lǐng)大家及時學習了公司本月19日下發(fā)的《關(guān)于加強施工過程質(zhì)量控制的通知》文件。尹總宣讀了文件全部內(nèi)容并針對重點內(nèi)容作了詳細的講解。他要求，項目部各部門一定要認真學習貫徹文件精神，高度重視，杜絕施工過程中的質(zhì)量事故。項目部接下來將全面自檢，把好各項工序關(guān)，落實責任到每個環(huán)節(jié)，每個人，明確各部門各崗位人員質(zhì)量管理職責，與相關(guān)人員簽訂質(zhì)量管理責任書，定期召開質(zhì)量專題會議。項目經(jīng)理劉冬也針對試驗室和工程部的工作提出了具體的建議，他強調(diào)，簽訂質(zhì)量管理責任書要有實效，不能流于形式。
項目辦公會議主要圍繞成本控制展開。項目經(jīng)理劉冬引用了公司副總盛宏明在宣貍項目動員協(xié)調(diào)會上提出的“開源節(jié)流”一詞，并向大家闡述了自己的理解，針對項目實際情況，提出了有效可行的成本控制辦法。他指出，成本控制不是某個人能單獨完成的，需要團隊的集體努力，要想在成本控制上取得實效，首先要在思想上引起高度重視，其次是工程要干的好，干得快。
新路公司財務(wù)負責人卜新玉和宣貍改建L5標財務(wù)負責人周正俊也就成本核算的意義、成本核算的對象及實際工作中應(yīng)注意的事項向大家做了具體的解析。