考核組從項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制、安全管理、物資設(shè)備管理、人力資源等各個(gè)方面對(duì)我部2010年度工作進(jìn)行全面考核，檢查公司各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目的貫徹執(zhí)行情況，并提出整改建議。
考核結(jié)束后，考核組首先對(duì)我部上年度超額完成公司下達(dá)的產(chǎn)值目標(biāo)表示肯定，對(duì)我部在項(xiàng)目管理、制度執(zhí)行等方面做出的努力給予認(rèn)可，并對(duì)此次考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，要求我部在以后工作中高度重視公司各項(xiàng)管理制度的貫徹執(zhí)行，做到管理規(guī)范、制度健全、風(fēng)險(xiǎn)可控，企業(yè)與員工共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏(yíng)。
楊總指出此次考核最終目的是指導(dǎo)項(xiàng)目完善各項(xiàng)管理，并希望我部在以后工作中繼續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，實(shí)行精細(xì)化管理和人性化管理，要多學(xué)習(xí)借鑒兄弟項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)一支高效的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，以高昂的斗志圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目施工任務(wù)。