此次考核工作按分項檢查、實地檢查、總結(jié)會議三個部分進行。公司考核組在項目部會議室內(nèi)聽取了項目經(jīng)理黃華關(guān)于工程進展情況及項目日常管理的總體匯報后，結(jié)合匯報內(nèi)容及項目實際情況分別對項目安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、質(zhì)量控制、工程進度、人力資源、物資設(shè)備六個方面展開了分項檢查，對各部門工作程序規(guī)范化進行了檢查，對工作中易疏忽的漏洞進行了指正。此外，彭總、孫總及傅總在黃經(jīng)理的陪同下，對施工現(xiàn)場進行了實地檢查指導(dǎo)。
分項檢查后，考核小組在項目部會議室內(nèi)就項目檢查情況進行了總結(jié)分析，對各部門的工作中的不足給予了指正，各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真的做了檢查記錄。最后黃經(jīng)理表示，我部將盡快總結(jié)公司考核中的不足并加以改正，在以后工作中引以為戒，保證項目的順利開展。