學(xué)習(xí)會(huì)上總工辦副主任羅孝榮首先就質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了詳細(xì)的講解,然后從范圍、規(guī)范性引用文件、術(shù)語和定義、質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)及測量分析和改進(jìn)八個(gè)方面對質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行了簡明扼要的介紹,并著重闡明了公司在質(zhì)量管理方面的方針和目標(biāo)。公司在質(zhì)量管理方面的方針為:“科學(xué)決策、規(guī)范管理、創(chuàng)一流質(zhì)量、鑄精品工程”;目標(biāo)為:“單位工程交工合格率100%、竣工工程優(yōu)良率≥85%、顧客滿意度≥90%”。
崔總工主要圍繞質(zhì)量管理體系要求中“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)”的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的講解。他結(jié)合實(shí)例介紹了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)基本過程模式,影響產(chǎn)品質(zhì)量因素、生產(chǎn)和服務(wù)提供、監(jiān)視和測量設(shè)備的控制等內(nèi)容,并與與會(huì)者就相關(guān)問題進(jìn)行了交流。
學(xué)習(xí)結(jié)束后彭總要求大家高度重視此次質(zhì)量管理體系宣貫學(xué)習(xí),要認(rèn)真研究閱讀質(zhì)量管理體系手冊,做到質(zhì)量管理有標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)有記錄;項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際加強(qiáng)質(zhì)量管理,制定和完善質(zhì)量管理體系,明確相關(guān)質(zhì)量管理人員職責(zé),建設(shè)精品宜巴項(xiàng)目,對外樹立安徽省路橋公司的良好形象。