9月18日上午，公司召開2017年下半年生產(chǎn)調(diào)度會，公司領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各職能部門、分子公司負責(zé)人，各項目經(jīng)理及財務(wù)負責(zé)人共100余人參加了會議，會議由公司副總經(jīng)理錢申春主持。

　　各分子公司、在建項目、新開工項目圍繞進度、質(zhì)量、成本管理等重點進行了工作匯報，總結(jié)管理得失，對好的經(jīng)驗做法進行了交流。機關(guān)職能部門結(jié)合上半年度項目考核通報了項目管理存在的問題，對四季度重點工作進行了部署。

　　公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理孫學(xué)軍充分肯定了此次生產(chǎn)調(diào)度會的成效，結(jié)合進度、營收和成本管理存在的問題，對當(dāng)前和今后一段時期的項目管理工作提出了具體要求。一是要創(chuàng)新方式方法，結(jié)合實際，狠抓進度管理，確保完成產(chǎn)值任務(wù)。二是要加強對會計專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和研究。三是要提高成本意識，多想辦法開源節(jié)流，進一步加強成本管理。四是要勇于擔(dān)當(dāng)，充分發(fā)揮集體智慧，提高解決問題的能力。五是要“用好人”，注意發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛能，落實“師帶徒”工作，培養(yǎng)一批高素質(zhì)人才隊伍；還要學(xué)會“借智借力”，讓專業(yè)人做專業(yè)的事。六是要善于總結(jié)，加強對特大橋、山區(qū)道路等代表性項目的經(jīng)驗總結(jié)，為今后的項目管理提供有益借鑒。七是要利用項目的地域優(yōu)勢，從各個方面加強對集團公司的宣傳，擴大集團公司的影響力。

　　會議還通報了公司1-8月份產(chǎn)值、完工項目考核兌現(xiàn)情況。同時，為落實集團“三位一體”管理體系，孫總與7個新開工項目負責(zé)人簽訂了目標責(zé)任書。