5月31日下午，公司組織召開人力資源專題工作會議，分析總結公司人力資源管理現(xiàn)狀，安排部署下一階段重點工作，并就新員工和后備人才培養(yǎng)、項目內(nèi)訓工作的開展、完善員工績效考核評價機制等主題展開討論。公司領導班子成員、各子分公司負責人及人力資源負責人、項目黨務工作者、公司人力資源部工作人員等參加了會議。

會議介紹了公司目前的人力資源現(xiàn)狀，客觀分析了存在的問題，明確了今年人力資源管理的幾項重點工作。公司團委就5月初組織的團員青年主題討論會情況和會上收集的意見作了匯報。與會人員就本次會議的五個討論主題及師帶徒培養(yǎng)管理辦法進行了討論。在討論過程中，大家積極發(fā)言，相互交流，建言獻策，提出了很多中肯的意見和建議。

公司董事長、總經(jīng)理汪衛(wèi)東在講話中要求人力資源管理者要有原則性和細致的工作態(tài)度，并指出要發(fā)揮黨群部門在公司人才隊伍建設中的優(yōu)勢作用。汪總強調(diào)指出，與會人員要充分認識到公司人力資源管理、人才隊伍建設的重要性，進一步推動公司人力資源管理工作。汪總還向大家推薦了《組織行為學》、《干法》兩本書。

黨委書記陳光磊在講話中要求所有人力資源管理人員必須加強自我學習，要引導廣大員工正確認識、科學規(guī)劃好自己的職業(yè)發(fā)展方向，建立多通道發(fā)展路徑。