泗泗01標(biāo)等22個(gè)在建項(xiàng)目簡(jiǎn)要匯報(bào)施工生產(chǎn)管理、節(jié)點(diǎn)工期完成情況，對(duì)年后生產(chǎn)恢復(fù)和2012年度施工生產(chǎn)作了重點(diǎn)安排，并提出安全生產(chǎn)管理措施。湖北宜巴09標(biāo)等5個(gè)收尾項(xiàng)目重點(diǎn)匯報(bào)內(nèi)外結(jié)算、竣工資料整理、債權(quán)債務(wù)清理、變更計(jì)量、交工驗(yàn)收情況。江西分公司等6個(gè)直屬單位簡(jiǎn)要回顧2011年度工作，籌劃2012年度及第一季度工作。財(cái)務(wù)部等8個(gè)機(jī)關(guān)部門簡(jiǎn)要回顧2011年工作，結(jié)合項(xiàng)目考核，制定2012年度及第一季度工作計(jì)劃。
會(huì)上，總經(jīng)理汪衛(wèi)東、紀(jì)委書記孫學(xué)軍，還分別與沙潁河航道等3個(gè)項(xiàng)目簽訂了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書。
公司各分管領(lǐng)導(dǎo)作了發(fā)言。總工程師彭申凱要求加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，做好施組方案。副總經(jīng)理孫學(xué)軍提出市政發(fā)展思路，要求各項(xiàng)目加強(qiáng)物資設(shè)備管理，要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以自己言行帶動(dòng)員工，營(yíng)造風(fēng)清氣正的好環(huán)境。副總經(jīng)理盛明宏要求各項(xiàng)目統(tǒng)籌考慮，提高安全意識(shí)，結(jié)合實(shí)際做好施工生產(chǎn)安排。總經(jīng)濟(jì)師楊文柱要求項(xiàng)目積極爭(zhēng)取業(yè)主支持，迅速“突圍”，維護(hù)品牌，提升品牌。工會(huì)主席胡運(yùn)春要求認(rèn)真組織學(xué)習(xí)六屆二次職代會(huì)精神，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，掀起大干高潮。
會(huì)上，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了重要講話。汪總指出，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨緊的情況下，各單位、各項(xiàng)目要深入分析，統(tǒng)一思想，重新審視困難，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理作出安排和調(diào)整，有重點(diǎn)地開展工作，在生產(chǎn)上形成大干的氣勢(shì)。汪總充分肯定了職代會(huì)代表提出的管理建議，進(jìn)一步要求抓好前期策劃、二次經(jīng)營(yíng)、合作隊(duì)伍管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等方面工作。