孫總針對當(dāng)前施工總體情況以及現(xiàn)階段面臨的問題,對我部今后的工作提出以下要求:第一,加快生產(chǎn)進(jìn)度,確保完成年度計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)該圍繞公司及業(yè)主下發(fā)的年度產(chǎn)值計(jì)劃,制定出切實(shí)可行的階段性施工計(jì)劃,在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上公布,并加大計(jì)劃的執(zhí)行力度。第二,質(zhì)量管理工作要常抓不懈?,F(xiàn)階段成品的質(zhì)量很好,但是現(xiàn)場技術(shù)員,要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目辦下發(fā)的質(zhì)量制度和體系文件,在今后的施工中質(zhì)量問題需常抓不懈。第三,安全生產(chǎn),警鐘長鳴?,F(xiàn)場視察后,孫總指出,安全生產(chǎn)工作不能含糊。同時(shí)有針對性的提出下仰村大橋挖孔樁及爆破施工等環(huán)境及條件惡劣的施工作業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)工作力度,確保施工過程中的安全。最后孫總指出項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)注重對年輕人的關(guān)心,要多指導(dǎo)、多交流,多鼓勵(lì),讓年輕員工盡快成長為獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)骨干。
項(xiàng)目經(jīng)理黃華表示,我部將組織相關(guān)人員,針對孫總提出的一系列要求,盡快解決當(dāng)前施工中存在的問題。進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃,優(yōu)化資源配置,完善各工區(qū)配套設(shè)施,強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,高質(zhì)、高效的完成黃祁路建設(shè)任務(wù)。