一、注重團隊建設(shè)。團隊建設(shè)需要做到兩點:目標(biāo)一致,分工協(xié)作。既要明確職責(zé),又要統(tǒng)一目標(biāo),所謂分工不分家。只有強調(diào)協(xié)作的精神,才能體現(xiàn)出團隊的戰(zhàn)斗力。
二、要遵守勞動紀(jì)律。國有國法,家有家規(guī)。要保證生產(chǎn)工作正常進行,要想?yún)f(xié)調(diào)一致,就必須有紀(jì)律保證。大家平時請假是可以允許的,但一定要安排好時間,協(xié)調(diào)好工作生活。
三、迅速進入工作狀態(tài)。要求每個人都要做一個工作計劃,對年前的工作進行自我總結(jié),找出自身尚存不足之處;同時也要規(guī)劃好年后的工作,明確目標(biāo),揚長補短,迅速進入施工狀態(tài)。
四、安全工作是重中之重。要認(rèn)真排查各種安全隱患,防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作,要更深入人心,讓每一個人明白,安全工作是我們所有人的職責(zé)。
五、強調(diào)質(zhì)量管理、關(guān)注細(xì)節(jié)。特別要注意成品保護,以避免不必要的損失和浪費。
六、加強現(xiàn)場成本控制。成本控制不是提倡偷工減料,而是按計劃進行施工,既要做到資源的保障,又要做到成本的控制。堅決杜絕不必要的浪費。
七、做好后勤保障工作,給大家創(chuàng)造一個身心愉悅的工作環(huán)境。
最后,汪總希望大家團結(jié)一致,齊心協(xié)力在杜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下把項目做得更好,同時也希望年輕同志盡快成長,爭取早日獨擋一面。
汪總發(fā)言結(jié)束后,會議室內(nèi)響起了熱烈的掌聲,在場的每個人都深深感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的以人為本的管理理念,以及對每一位職工的深切關(guān)懷。