六安市淠望路大橋等14個在建項目、四分公司等6個生產(chǎn)單位、機關財務部等7個部門分別總結(jié)了第三季度工作開展情況，并籌劃了第四季度各項工作。
項目管理部通報2009年第三季度各項目生產(chǎn)完成情況，下達第四季度產(chǎn)值目標計劃。
會上，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東與新建的貴州水盤19標、湖北宜巴09標兩項目簽訂目標責任書。
公司各分管領導分別作了發(fā)言。副總經(jīng)理盛明宏指出第四季度生產(chǎn)任務繁重，需要加強項目與公司的聯(lián)系，并對各項目第四季度節(jié)點工期和關鍵工序提出要求。公司黨委書記陳光磊帶領大家學習了《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的意見》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等相關文件，陳書記結(jié)合實際案例，要求各級領導人員進一步提高思想意識，要提高警惕，常懷律己之心，常修為政之德，為大家上了一堂生動的廉政教育課。
最后，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東作了總結(jié)講話。汪總指出要進一步理順項目與公司的關系，一是明確項目經(jīng)理與公司是被授權(quán)與授權(quán)的關系，是緊密結(jié)合的統(tǒng)一體；二是加強項目財務管理，統(tǒng)一調(diào)配資金；三是強抓項目進度管理，要求公司職能部門提高管理水平，提高服務意識，項目與公司之間要形成良性互動，共同抓進度；四是強化質(zhì)量管理，狠抓專項方案及保障措施；五是做好與業(yè)主、與地方的關系，宣傳好公司形象，爭取做一個項目，交一個朋友，占一方市場；六是加強對協(xié)作隊伍的管理，同時要求項目經(jīng)理應具備應變能力、把握能力、溝通能力，進一步提高自身素質(zhì)。汪總動員各項目搶抓黃金施工時間，大干60天，完成各項計劃任務，為09年畫上圓滿的句號。