在建項(xiàng)目匯報(bào)了上半年的安全生產(chǎn)工作情況、存在的問(wèn)題及對(duì)公司在安全管理上的一些建議,接著,由公司安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了集團(tuán)公司上半年安全生產(chǎn)檢查情況通報(bào)與09年第2季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神;通報(bào)了09年度上半年對(duì)公司各項(xiàng)目的安全考核情況;并對(duì)安全生產(chǎn)管理部上半年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié)。
副總經(jīng)理盛明宏指出:從上半年的安全考核來(lái)看,各項(xiàng)目部存在的共性問(wèn)題有:(1)拌和站場(chǎng)地平整、排水,預(yù)制場(chǎng)材料堆放、機(jī)具布置等文明施工需加強(qiáng)。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電不符合要求,無(wú)組織設(shè)計(jì),沒(méi)有采用“三相五線”,經(jīng)檢查后整改力度不大,安全文明示范工地創(chuàng)建工作力度不夠。(3)施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金應(yīng)明確繳納金額與方式。(4)安全技術(shù)交底層次混亂。(5)對(duì)門架、架橋機(jī)的檢查、維修保養(yǎng)未進(jìn)行記錄,進(jìn)場(chǎng)機(jī)具未進(jìn)行驗(yàn)證。(6)安全生產(chǎn)管理控制流程執(zhí)行不理想。
隨后,公司總工程師彭申凱指出(1)專項(xiàng)方案的“編、審、批”要符合程序要求;(2)金桃橋?qū)χ卮笪kU(xiǎn)性吊裝工程的每次檢查都要有記錄;(3)淠望橋的爬架專項(xiàng)方案要進(jìn)一步細(xì)化,對(duì)所有作業(yè)人員要進(jìn)行交底;(4)大廣南、黃祁兩個(gè)項(xiàng)目部的爆破施工要有專項(xiàng)方案;(5)績(jī)黃02標(biāo)項(xiàng)目部安全管理 “單元預(yù)警法”的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)值得在全公司所有項(xiàng)目部推廣開(kāi)來(lái)。
最后,公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東對(duì)安全生產(chǎn)工作作了總結(jié)講話,指出:1、上半年公司安全生產(chǎn)工作態(tài)勢(shì)不錯(cuò),但形式依然不容樂(lè)觀,三季度各項(xiàng)目在努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的同時(shí)更要重視安全生產(chǎn)工作,確保09年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、下一步安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)是:(1)防高墜;(2)改建項(xiàng)目中的公共交通安全;(3)山區(qū)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害等物的不穩(wěn)定狀態(tài)也要重點(diǎn)關(guān)注,認(rèn)真做好防范。3、第3季度是公司實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)值目標(biāo)的關(guān)鍵季節(jié),做好3季度的安全生產(chǎn)工作要從3個(gè)方面做起:(1)要抓好責(zé)任制的落實(shí),抓生產(chǎn)必須抓安全;(2)提高安全教育的效率,教育的形式要多樣化,落實(shí)班前會(huì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理要深入到班組一線,多和一些員工交流。(3)在安全生產(chǎn)管理措施上要有所突破,推廣一些好的經(jīng)驗(yàn),加強(qiáng)與協(xié)作隊(duì)伍的溝通,在合同上可以細(xì)化對(duì)他們的要求,把我們的安全責(zé)任一層一層的分解落實(shí),把安全生產(chǎn)工作做得更加扎實(shí)有效。