5月8日至9日，公司在績溪召開第二季度生產調度會。本次會議是公司第一次在項目上召開生產調度會，寄希望以此種方式振奮工作精神。公司領導、各直屬單位負責人、直屬項目部經理和財務負責人、機關部門負責人共70余人參會。

    5月8日下午，參會人員吃過午飯不顧旅途辛苦，就趕到績黃高速項目02標現場觀摩。績黃項目狠抓質量工作，預制箱梁外形美觀，得到觀摩人員的一致好評。

    9日上午9點整，第二季度生產調度會準時召開。會議由副總經理盛明宏主持。會議議程一天。

    四分公司等直屬單位、泗許高速亳州段01標等在建項目、財務部等機關各部門分別簡要回顧了一季度的工作，并對二季度的工作做了安排。截止4月份，公司累計完成產值1.53億元，與去年同期相比增長2%；占今年計劃的14%，相對落后，后續(xù)生產壓力大。

分管領導分別做了點評，并就各自分管的工作提出了要求?？倳嫀熽懘簼蛯W習實踐科學發(fā)展觀活動所做的調研報告《如何發(fā)揮財務委派人員在項目管理中的重要作用》，在會上作了交流。
    公司黨委書記陳光磊在會上為大家上了一堂題為《加強作風建設的幾點思考》的黨課。陳書記說工作作風就是一種精神狀態(tài)和工作態(tài)度。思想上是一種昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，還是萎靡不振、不思進取的精神狀態(tài)；工作上是一種認真負責、精益求精的工作態(tài)度，還是馬馬虎虎、得過且過的工作態(tài)度。我們的工作作風直接決定了我們的工作目標是否能夠實現。因此，在公司我們要大力倡導建立良好的工作作風，以堅定的理想信念、強烈的責任感和使命感、以及飽滿的工作熱情、積極進取不甘落后的精神狀態(tài)，迎接挑戰(zhàn)，不辱使命。要求全體員工以深入學習科學發(fā)展觀為契機，轉變工作作風，做到“快”“實”“細”。

    最后，公司總經理汪衛(wèi)東對下一步工作重點作了重要講話。一是經營工作盡快介入高速公路市場，以理性的態(tài)度投標，加強經營隊伍建設，強化業(yè)務流程和能力。二是在項目管理方面，以很實很細的作風把項目做好，把經營成果轉化為效益。加強工期管理，重點抓好前期組織；樹立質量品牌意識，打造安徽路橋品牌；做好安全文明施工，樹立以人為本意識；加強流程管理，實現項目與公司的良性互動。三是加強財務工作。財務不能等同于會計，財務就是管理，結算支付一定要有計劃，嚴格履行合同，保證公司的現金流。四是加強人力資源管理，利用自身優(yōu)勢加強內訓。汪總分析了目前宏觀經濟形勢，指出現在形勢雖然錯綜復雜，但是利好居多，公司迎來了難得的發(fā)展機遇。汪總號召公司上下以昂揚向上的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱情，創(chuàng)新的思維方式做好工作；支部書記們要認真做好宣傳鼓動工作和思想政治工作，鉚足干勁，又好又快的把工程做好，要有信心將路橋公司帶到一個更高的層面。