10月14日公司在四樓會議室召開第四季度生產調度會。公司領導班子成員、機關各部門負責人、分支機構負責人、各在建項目部負責人、委派會計40余人參會。此次會議的主題是編排計劃,配置好資源,掀起大干高潮,確保第四季度和全年產值目標的實現(xiàn)。
根據(jù)會議日程安排,公司各在建項目、各分支機構、機關各部門負責人依次匯報了2008年三季度工作完成情況和四季度工作打算;項目管理部匯報2008年三季度工作并制訂四季度項目產值計劃;核算審計部宣讀交工并已審計項目的兌現(xiàn)決定。
隨后,公司副總經理汪衛(wèi)東與新開工的三個項目簽訂目標責任書。
最后公司總經理王可武作了總結發(fā)言。王總說在前9個月的工作中,公司上下同心協(xié)力,取得了一定的成績,誠信逐步加大,對外形象得到提升,在交通系統(tǒng)路橋行業(yè)內得到了肯定。在市場環(huán)境嚴峻、資金壓力增大的形勢下,公司依然籌措資金補齊了歷史拖欠的公積金,補發(fā)了退休老同志的拖欠費用,解決了材料站加入社保問題,保障了公司的穩(wěn)定局面。目前距集團下達的指標還有很大的差距,各項目部要認真按要求細排計劃,配置資源,采取非常有效的措施,迅速掀起大干高潮,把差距補回來。
王總并對第四季度經營生產工作提出了具體要求。王總指出經營工作是龍頭,具有生產管理職能的分支機構要主動去經營,配置與經營相適應的部門和職員;經營公司在殘酷的市場環(huán)境下,要練好內功,可以做一些項目回訪,提高人員素質;加強投標管理,每個標書都需要認真審核,確保投標質量。項目經理要做好項目,以今日現(xiàn)場促明天市場。進度是第一要素,質量、安全是必備要素,在建項目要學習市政項目速度,想辦法采取多種措施,狠抓進度;良好的開端是成功的前提,項目開工時要做好上下溝通,充分調動公司相關資源。加強對收尾項目債權債務的催討,明確責任人。加強基礎管理,主要是制度建設,對項目業(yè)務招待費、外租設備、辦公設備管理等加強監(jiān)管力度。公司職能部門主動深入一線提高工作效率。積極開展節(jié)約增效,控制生產性開支。做好穩(wěn)定工作,項目部要承擔起責任,切實管理好協(xié)作隊伍;服務到位,不能以包代管,讓協(xié)作隊伍有安全感。
王總號召全體員工珍惜來之不易的大好環(huán)境,從我做起,講奉獻講正氣,樹立大局意識,奮力打好第四季度攻堅戰(zhàn),全面完成公司今年生產經營任務,實現(xiàn)公司又好又快可持續(xù)的發(fā)展。