9月24日上午，安徽省國資委監(jiān)事會(huì)主席方無一行在建工集團(tuán)公司辦公室主任陳萍的陪同下，來到公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理王可武、黨委副書記陳光磊、總會(huì)計(jì)師陸春濤和有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志參加了調(diào)研活動(dòng)。

     在公司三樓會(huì)議室，王總首先向方主席等領(lǐng)導(dǎo)介紹了公司發(fā)展歷程、人力資源結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債和所有者權(quán)益等財(cái)務(wù)狀況和設(shè)備資源等基本情況，詳細(xì)介紹了公司2000年以來的發(fā)展情況和近兩年來取得的業(yè)績和公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。在談到公司的發(fā)展時(shí)，王總說，從發(fā)展規(guī)模上看，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，發(fā)展是迅速的，總資產(chǎn)規(guī)模與成立之初相比擴(kuò)大了155倍；年生產(chǎn)能力與成立之初相比擴(kuò)大了145倍。公司現(xiàn)在的年生產(chǎn)能力已超過10億元。公司的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。橋梁、路基、路面已成為公司的三大支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是路面項(xiàng)目涉入市場僅僅六年，其產(chǎn)值和利潤成為公司產(chǎn)值和利潤的主要支撐點(diǎn)。近兩年，公司緊緊抓住合肥大建設(shè)機(jī)會(huì)，成功開拓了市政市場，市場份額不斷增加，成為公司新的利潤增長點(diǎn)。經(jīng)過這幾年的努力，公司妥善解決了很多歷史遺留下來的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，在規(guī)劃勞動(dòng)關(guān)系方面取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。
     在聽取王總的匯報(bào)后，方主席發(fā)表了重要講話。他說，此次調(diào)研的主要目的是來了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。通過王總的介紹，對路橋公司和路橋行業(yè)有了更深的了解。首先，路橋公司是一個(gè)優(yōu)勢明顯的企業(yè)。擁有一批先進(jìn)的設(shè)備，一批精通技術(shù)的人才和重要的核心技術(shù)，承擔(dān)過很多重大工程項(xiàng)目和具有高技術(shù)含量的項(xiàng)目建設(shè)，在省內(nèi)同行業(yè)具有較強(qiáng)的競爭力。其次，存在的困難不少。行業(yè)特征引起的歷史拖欠、承受較大的資金壓力、長江大橋項(xiàng)目市場的門檻限制等，形成了公司目前發(fā)展中最大的障礙。第三，發(fā)展的前景光明。當(dāng)前公司存在的一些困難是可以通過如盤活現(xiàn)在資源等途徑消化的。
     方主席還對公司的下一步發(fā)展進(jìn)行重要指示。他說，公司的下一步改革應(yīng)該是包括解決遺留問題、產(chǎn)權(quán)制度改革和解決內(nèi)部問題等一系列、全方位和徹底的改革。要注意核心競爭力的培養(yǎng)，尤其是人才的培養(yǎng)，認(rèn)真對待人才流失問題。要努力做好風(fēng)險(xiǎn)的控制，不能單純關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表利潤的表面數(shù)字，注重現(xiàn)金的實(shí)際流入量。多做研究和探討，尋求解決問題的新方法，如對債權(quán)的回收、履約保函等。對公司目前存在的困難要有正確的認(rèn)識，加強(qiáng)與政府和集團(tuán)的溝通，力求多渠道解決。
     王總對方主席一行的關(guān)心和指導(dǎo)表示再次感謝。王總表示，不論政府和集團(tuán)如何決策，雖然還存在這樣那樣的困難，公司將在政府和集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，沉下心來，扎實(shí)做好自己的事，為下一步發(fā)展積蓄力量。
     （ 企業(yè)發(fā)展部  黃明道）