2008年8月2日，公司在四樓會議室召開第三季度生產(chǎn)調(diào)度會。會議由公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理傅月斌主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各直屬單位負(fù)責(zé)人、直屬項(xiàng)目部經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人共37人參加會議。會議日程一天。
      
    
     公司直屬各項(xiàng)目部、直屬各單位、機(jī)關(guān)各部門依次并進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)分析，對第三季度及下半年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了籌劃。項(xiàng)目管理部總結(jié)了2008年上半年的工作，通報(bào)了第二季度各項(xiàng)目生產(chǎn)完成情況，通報(bào)了在建項(xiàng)目上半年的考核情況，對第三季度各項(xiàng)目的生產(chǎn)任務(wù)作了安排。監(jiān)察室宣讀了集團(tuán)公司紀(jì)委《關(guān)于李金星案件的通報(bào)》。
     隨后公司分管領(lǐng)導(dǎo)提出要求.副總經(jīng)理汪衛(wèi)東說受客觀因素影響，公司上半年完成產(chǎn)值3.9億元，下半年工作壓力很大，各項(xiàng)目要認(rèn)真編排計(jì)劃，落實(shí)資源配置；充分調(diào)動項(xiàng)目員工的積極性；動員協(xié)作隊(duì)伍，并進(jìn)行跟蹤評價(jià)；處理好與業(yè)主、監(jiān)理、地方各方面的關(guān)系。
     總經(jīng)理王可武最后做了總結(jié)發(fā)言。王總說受國家宏觀政策影響，公司面臨一定的困難，壓力大，信貸融資更難，資金緊張。壓力給予了挑戰(zhàn)，路橋板塊改制上市工作正在實(shí)施，路橋公司作為路橋板塊的一個(gè)重要主體，我們面臨又一輪新的機(jī)遇，必須以務(wù)實(shí)的態(tài)度、積極的精神面對挑戰(zhàn)。全體員工要樹立一盤棋思想，面臨的壓力共同頂住，面對困難共同克服，實(shí)現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。