為提升工程管理水平，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊，培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理人才，5月23日至25日，安徽路橋公司2023年第一期項目工程管理部長培訓(xùn)班成功舉辦，來自各子分公司的30名學(xué)員參加學(xué)習(xí)。公司黨委委員、紀(jì)委書記王鵬出席開班儀式并講話。

　　王鵬強調(diào)，工程施工管理作為項目管理的重要組成部分，是整個項目施工成敗的關(guān)鍵。她要求參培人員要清醒地認(rèn)識自身工作在項目管理中所處的位置及作用，要不斷拓寬管理視野、提高管理水平、轉(zhuǎn)變管理思路、豐富管理經(jīng)驗，推動公司項目管理進一步規(guī)范化、專業(yè)化。

針對性強 師資精良

　　此次培訓(xùn)班在培訓(xùn)過程中嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、全程跟蹤，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　內(nèi)訓(xùn)師經(jīng)過充分備課、精心打磨，《項目施工管理》《技術(shù)質(zhì)量管理》等課程呈現(xiàn)出了精彩效果。所有課程設(shè)計緊貼日常工作實際，有案例有演練，同時，內(nèi)訓(xùn)師采用課堂講授、案例分析、研討發(fā)言、模擬演練等多種授課方法，有效幫助工程管理部長們提升業(yè)務(wù)能力。

班級自治 嚴(yán)格管理

　　培訓(xùn)班將參培學(xué)員分為6個小組，競選產(chǎn)生組長進行班級自治管理。班級學(xué)風(fēng)團結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑。學(xué)員在掌握業(yè)務(wù)知識的同時，通過學(xué)習(xí)交流，增進相互了解，提升培訓(xùn)效果。

　　學(xué)習(xí)過程中各小組展現(xiàn)出了強烈的團隊意識、爭先意識。晚間的專題研討環(huán)節(jié)，各小組充分研討、深度交流、相互碰撞、氣氛熱烈，就工程管理部長《應(yīng)知應(yīng)會知識庫》和《崗位說明書》產(chǎn)生了許多非常有價值的意見和建議。

　　培訓(xùn)班嚴(yán)格實施“雙考勤”制度。學(xué)員以小組為單位，進行了緊張激烈的積分PK，并輪流上臺進行風(fēng)采展示和組織課間娛樂活動，加強了團隊意識和集體榮譽感。

以考促學(xué) 以學(xué)促用

　　為全面檢驗學(xué)習(xí)成果，提升培訓(xùn)效果，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)各項內(nèi)容高質(zhì)量完成和培訓(xùn)內(nèi)容入腦入心，培訓(xùn)班采取嚴(yán)格的結(jié)訓(xùn)考試認(rèn)證。

　　考場考風(fēng)嚴(yán)肅、考紀(jì)嚴(yán)明，參考人員全神貫注、認(rèn)真作答，以認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待培訓(xùn)考試。此外，培訓(xùn)班還布置了“學(xué)以致用訓(xùn)后作業(yè)”，要求全體學(xué)員在訓(xùn)后一個月之內(nèi)通過工作實踐完成各門課程的運用，推動培訓(xùn)成效真正落地。