路越千山寫輝煌，橋盤萬水鑄豐碑。
從2012年到2022年，從江淮大地到黃土高原，從雪域高原到深山峽谷，從繁華都市到革命老區(qū)，安徽省公路橋梁工程有限公司（簡(jiǎn)稱“安徽路橋”）滿懷豪情，逢山開道、遇水架橋，在一次次闖關(guān)奪隘中，闊步前行，全面邁進(jìn)百億級(jí)國(guó)企新時(shí)代。
十年踔厲奮發(fā)，安徽路橋巨變；十年征程如虹，安徽路橋正勁。
發(fā)展“蛋糕”越做越大
十年前，安徽路橋新簽訂單和施工產(chǎn)值突破20億元。十年來，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速總體放緩，但安徽路橋宛若“黑馬”，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)、一路“開掛”：到2021年底，新簽訂單、施工產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額連上四個(gè)百億元臺(tái)階，全面邁進(jìn)百億元時(shí)代。
巢湖市亞父路跨裕溪河特大橋。
量的積累帶來質(zhì)的飛躍?！笆濉逼陂g，安徽路橋年產(chǎn)值復(fù)合增長(zhǎng)率15.7%，營(yíng)業(yè)收入復(fù)合增長(zhǎng)率16.4%，利潤(rùn)總額復(fù)合增長(zhǎng)率11.6%；人均產(chǎn)值、人均營(yíng)收、人均利潤(rùn)均處于行業(yè)前列；總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)連年增加；員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，復(fù)合增長(zhǎng)率10.76%，發(fā)展成果惠及全員……
卻顧所來徑，豪情滿胸懷。經(jīng)營(yíng)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升、資產(chǎn)狀況持續(xù)向好、勞動(dòng)生產(chǎn)率不斷提高……擁有72年歷史的“老國(guó)企”活力迸發(fā)。
深化改革助力轉(zhuǎn)型
十年來，安徽路橋把深化改革作為推進(jìn)發(fā)展的“關(guān)鍵一招”，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，把推進(jìn)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)作為一個(gè)大系統(tǒng)謀劃設(shè)計(jì)，持續(xù)優(yōu)化組織運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，不斷健全完善中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代企業(yè)制度。
2012年11月，安徽路橋徹底完成公司制改革，告別工廠制時(shí)代，全面建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則，加快企業(yè)管理體制創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換。
2017年10月，安徽路橋在“內(nèi)嵌”上下功夫，完成“黨建進(jìn)章程”，全面構(gòu)建新時(shí)代中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度；堅(jiān)持和完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，全面推行黨委書記、董事長(zhǎng)“一肩挑”。
作為安徽省國(guó)資委首批深化改革創(chuàng)新發(fā)展試點(diǎn)單位的安徽路橋，全面貫徹新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握高質(zhì)量發(fā)展要求，堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。
十年來，安徽路橋聚焦“改體制、轉(zhuǎn)理念、強(qiáng)要素、優(yōu)布局、提份額”，按照“省內(nèi)市場(chǎng)專業(yè)化、省外市場(chǎng)區(qū)域化”原則，建立“總部管總、區(qū)域主戰(zhàn)、專業(yè)主建”市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理模式，全方位、多層次打造市場(chǎng)開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，積極介入新興業(yè)務(wù)市場(chǎng)，全面延伸拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，呈現(xiàn)出“業(yè)務(wù)布局更優(yōu)化、市場(chǎng)布局更完善、資本布局更高效”的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。
2011年11月，安徽路橋成立江西分公司，邁出“省外市場(chǎng)區(qū)域化”第一步。十年來，省外市場(chǎng)開發(fā)理念從經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)區(qū)域轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)“散點(diǎn)作戰(zhàn)”為“區(qū)域作戰(zhàn)”，提升了資源的利用效率和營(yíng)銷質(zhì)量；先后贏得江西市場(chǎng)累計(jì)約50億元訂單，成功介入到全國(guó)20多個(gè)省份的區(qū)域市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)省外市場(chǎng)訂單超300億元。
2012年，安徽路橋組建成立市政工程分公司和道路工程分公司，成為經(jīng)營(yíng)市政工程和高速公路業(yè)務(wù)的主力軍，深耕市政、高速兩大業(yè)務(wù)市場(chǎng)。持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營(yíng)，積極介入到軌道交通、綜合管廊等業(yè)務(wù)市場(chǎng)，適時(shí)拓展建筑工程、機(jī)電工程和新興業(yè)務(wù)。
安徽建工中侖智能制造有限公司——安徽路橋地鐵盾構(gòu)管片綠色智能制造基地。
近年來，作為安徽省首家擁有公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)和公路行業(yè)工程甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)的企業(yè)，安徽路橋積極拓展投資、設(shè)計(jì)、檢測(cè)等產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈高端業(yè)務(wù)，推進(jìn)“投資+”“資本+”業(yè)務(wù)模式，積極拓展EPC+F、ABO、BOT等多元化投資模式，著力構(gòu)建“投資帶動(dòng)”新發(fā)展模式。搶抓裝配式建筑發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)智能制造、綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推深做實(shí)建筑工業(yè)化，地鐵盾構(gòu)管片、鋼結(jié)構(gòu)、瀝青混凝土和水泥混凝土、建筑材料等產(chǎn)業(yè)化基地先后建成投產(chǎn)。2021年2月，安徽路橋環(huán)通試驗(yàn)檢測(cè)公司順利通過公路工程綜合甲級(jí)試驗(yàn)檢測(cè)等級(jí)評(píng)定，標(biāo)志著安徽路橋試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)成功邁入全國(guó)交通試驗(yàn)檢測(cè)領(lǐng)域第一方陣。
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
惟創(chuàng)新者強(qiáng)。十年來，安徽路橋堅(jiān)持“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”，著眼于高質(zhì)量發(fā)展，始終把創(chuàng)新放在促進(jìn)發(fā)展的突出位置。
運(yùn)行機(jī)制上，持續(xù)優(yōu)化深化“三級(jí)管理”模式，加強(qiáng)總部服務(wù)和管控能力，提升分(子)公司的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和工程管理能力，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行能力，建立管理科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范的現(xiàn)代化公司管理體系。
管理能力上，以數(shù)據(jù)賦能管理創(chuàng)新，推深做實(shí)信息化應(yīng)用，以數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；推行依法治企，全面規(guī)范內(nèi)控管理制度，實(shí)現(xiàn)管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。
技術(shù)創(chuàng)新上，作為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，安徽路橋不斷加大投入、完善科研創(chuàng)新體制機(jī)制，有效依托省級(jí)技術(shù)中心，充分立足項(xiàng)目一線，重點(diǎn)加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝和新材料的課題攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新水平不斷進(jìn)步，堅(jiān)持以“減負(fù)、降本、提質(zhì)、增效”為導(dǎo)向，建立并完善BIM技術(shù)和“四新技術(shù)”應(yīng)用體系。堅(jiān)持“借智借力”，提升研發(fā)層次，牽頭聯(lián)合研究院、高等院校組建安徽省裝配式橋梁建造與運(yùn)維工程研究中心，并成功獲批為省級(jí)工程研究中心。
十年來，安徽路橋先后斬獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、國(guó)際橋協(xié)喬治·理查德森獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)、李春獎(jiǎng)及其他省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量獎(jiǎng)近100項(xiàng)；累計(jì)獲得安徽省人民政府科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng) 2 項(xiàng)、省部級(jí)以上工法110余項(xiàng)，取得發(fā)明專利、實(shí)用新型專利授權(quán)220多項(xiàng)，安徽省重大合理化建議成果獎(jiǎng)近100項(xiàng)，主編和參編地方標(biāo)準(zhǔn)10余項(xiàng)。
強(qiáng)根鑄魂提升質(zhì)效
黨建興則企業(yè)興，黨建強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。十年來，安徽路橋始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，持之以恒抓基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
安徽路橋公司第三次黨員代表大會(huì)。
推動(dòng)深度融合，激發(fā)提質(zhì)增效倍增效應(yīng)。安徽路橋推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，扎實(shí)開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，以創(chuàng)建“黨員先鋒號(hào)”“工人先鋒號(hào)”“青年文明號(hào)”為抓手，積極圍繞滿產(chǎn)超產(chǎn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、疫情防控、抗洪救災(zāi)等重點(diǎn)工作和項(xiàng)目生產(chǎn)中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)發(fā)力。開展國(guó)有企業(yè)與非公企業(yè)黨建聯(lián)建工作，通過推行“組織互促、企業(yè)互補(bǔ)、職工互動(dòng)、發(fā)展互享”的工作模式，國(guó)企、民企黨組織協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，把項(xiàng)目施工一線打造成黨建的“前沿陣地”，有效破解了黨建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”難題，實(shí)現(xiàn)黨建工作和經(jīng)營(yíng)發(fā)展互促共贏，聯(lián)建成果被評(píng)為全國(guó)“工程建設(shè)企業(yè)黨建工作優(yōu)秀案例”。
堅(jiān)持以文育人，凝聚共同奮斗的“磅礴合力”。安徽路橋立足實(shí)際，把深入開展“家文化”建設(shè)作為思想政治工作的有力抓手，內(nèi)鼓干勁增自信、外塑形象展作為，有效提高了企業(yè)凝聚力、軟實(shí)力、競(jìng)爭(zhēng)力。積極踐行以人民為中心的發(fā)展理念，建立并實(shí)施企業(yè)年金、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，形成了“六險(xiǎn)兩金”的員工福利保障體系，員工收入與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)，員工幸福指數(shù)大幅提升。
踐行社會(huì)責(zé)任，展現(xiàn)國(guó)企良好形象。安徽路橋堅(jiān)持把國(guó)企責(zé)任抓在手里、扛在肩上。“十三五”期間，累計(jì)完成投資超百億元，為落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！弊鞒隽朔e極貢獻(xiàn)。積極參與到合寧、合蕪、合安三大高速改擴(kuò)建，固蚌高速、蕪黃高速等“縣縣通”高速，巢湖亞父路裕溪河特大橋、合肥市軌道交通、暢通二環(huán)等一大批重點(diǎn)工程建設(shè)。參加合肥市“城建匠人行溫暖回家路”公益活動(dòng)，幫助外來務(wù)工人員解決購(gòu)票難、返鄉(xiāng)難問題，被授予“社會(huì)責(zé)任突出貢獻(xiàn)企業(yè)”稱號(hào)。積極參與脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，選派干部到宿松縣趾鳳村駐點(diǎn)，順利完成脫貧攻堅(jiān)任務(wù)。在扶貧助農(nóng)、疫情防控、抗洪救災(zāi)中沖鋒在前，用實(shí)際行動(dòng)彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)。
擊鼓催征穩(wěn)馭舟，奮楫揚(yáng)帆啟新程。安徽路橋?qū)⒏吲e旗幟，堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，聚焦美好安徽路橋建設(shè)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大，以“闖”的精神開新局、以“創(chuàng)”的勁頭育新機(jī)、以“干”的作風(fēng)建新功，為現(xiàn)代化美好安徽建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。