7月13日至15日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、王亞峰、徐琳、楊亞堅(jiān)一行到公司開展調(diào)研。

調(diào)研期間，外部董事走訪了公司總部、所屬安徽建工鋼構(gòu)智能制造有限公司、S247（圍烏路）改建工程1標(biāo)項(xiàng)目等地，聽取了公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、“十四五”規(guī)劃及執(zhí)行情況、董事會建設(shè)及規(guī)范運(yùn)作情況和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范情況匯報(bào)，考察了鋼結(jié)構(gòu)加工車間全套工藝流程，實(shí)地了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，開展“送清涼”走訪慰問，并組織召開多場座談會。

在系列座談交流中，外部董事對公司及所屬鋼構(gòu)公司、在建項(xiàng)目運(yùn)行狀況及取得的成績表示充分肯定，并就下一步工作提出了意見和建議。一是持續(xù)完善公司治理。進(jìn)一步健全體制機(jī)制，加強(qiáng)董事會建設(shè)，不斷明晰權(quán)責(zé)邊界，實(shí)現(xiàn)公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行。二是聚焦主責(zé)主業(yè)不動(dòng)搖。積極拓寬主業(yè)覆蓋面，盡快提升市政、房建資質(zhì)等級，進(jìn)一步增強(qiáng)總承包實(shí)力，不斷提高在省內(nèi)高速公路和軌道交通建設(shè)市場中的競爭力。三是有效防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識，主動(dòng)作為采取有效措施，嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，提升整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力和發(fā)展韌性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是做好轉(zhuǎn)型升級文章。常懷憂患意識，加強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷推動(dòng)產(chǎn)品升級和品牌建設(shè)，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，持續(xù)拓寬檢測、設(shè)計(jì)、建筑工業(yè)化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，激發(fā)企業(yè)多元發(fā)展新活力。五是加強(qiáng)鋼構(gòu)公司組織體系建設(shè)。樹立市場化思維，推進(jìn)市場化運(yùn)作，對標(biāo)國內(nèi)一流鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為打造安徽路橋鋼構(gòu)品牌，奠定科學(xué)規(guī)范運(yùn)行的底層根基。六是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。推進(jìn)人才屬地化，堅(jiān)持內(nèi)培育和外引進(jìn)相結(jié)合，建設(shè)一支專業(yè)、穩(wěn)定、高效的人才隊(duì)伍，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。七是重視項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。立足實(shí)際，在項(xiàng)目降本增效上下足功夫，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力，推進(jìn)品質(zhì)工程建設(shè)，持續(xù)用優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目厚植企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。八是加強(qiáng)生產(chǎn)一線安全防護(hù)。夏季高溫期間，要科學(xué)合理安排工作時(shí)間，切實(shí)保障一線職工身體健康和生命安全，確保平安度夏。

公司黨委書記、董事長錢申春，黨委副書記、總經(jīng)理張俊，集團(tuán)辦公室及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別參加調(diào)研。