五年來，安徽二建公司在集團黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實黨的十九大和十九屆歷次全會精神，衷心擁護“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，緊緊圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定大局，持續(xù)深化改革，各項工作取得了新突破。

全面深化機構(gòu)改革  持續(xù)提升治理效能

       2016年12月，安徽二建海外發(fā)展公司更名為第四分公司，經(jīng)營策略由單一承接國外項目調(diào)整為國內(nèi)國外雙向發(fā)展模式。

       2018年7月，安徽二建安裝分公司更名為第五分公司，承接業(yè)務(wù)類型由專業(yè)安裝轉(zhuǎn)為拓展土建業(yè)務(wù)，保留傳統(tǒng)安裝業(yè)態(tài)的綜合分公司。

       2018年12月，公司順利完成改制，由全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代公司制企業(yè)，建立健全了產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度。改制后，公司凈資產(chǎn)增值18799.41萬元，注冊資本金達23941.73萬元，為安徽二建高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

       2019年3月，成立安徽二建第六分公司，做出向市政領(lǐng)域發(fā)展的新嘗試。

       為適應(yīng)市場新的發(fā)展需要，公司相繼新成立了物資設(shè)備部、成本合約部、債權(quán)回收辦公室,撤銷監(jiān)察審計室，分設(shè)紀檢監(jiān)察室和審計部，經(jīng)營公司和市場管理部合并為市場開發(fā)部，招標辦公室升級為招標中心。五年來，完成了機構(gòu)的重組和設(shè)立，基本構(gòu)建了系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運轉(zhuǎn)高效的黨政機構(gòu)職能體系。

生產(chǎn)經(jīng)營全面開花  經(jīng)濟指標持續(xù)攀升

       面對國際格局深刻調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大和同行業(yè)競爭加劇的形勢，公司不斷開拓思路，作出調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，抓住經(jīng)營龍頭不放手，深耕細作省內(nèi)市場，擴大合肥市場份額，做好二次經(jīng)營的戰(zhàn)略決策。經(jīng)過長期努力，在經(jīng)營指標上取得良好突破，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，經(jīng)營效益日漸顯現(xiàn)。

       截至2021年底，公司新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額分別是2016年的2倍、2.43倍、2.25倍、7.68倍、6.58倍，順利完成“十三五”規(guī)劃既定的各項目標任務(wù)。公司經(jīng)營市場板塊逐步由零星分散區(qū)域發(fā)展到基本實現(xiàn)省內(nèi)地市全覆蓋，并輻射周邊省份重點市場;經(jīng)營模式也從聯(lián)營合作逐漸轉(zhuǎn)為全自營，承接項目類型實現(xiàn)從中小企業(yè)開發(fā)項目到全國及地區(qū)知名地產(chǎn)，大型公招類項目，EPC、PPP、棚改等投資類項目的巨大轉(zhuǎn)變。企業(yè)資質(zhì)由房建總承包一級發(fā)展到房建、市政總承包雙一級，并積極向總承包特級資質(zhì)邁進。

遺留問題得到消化  管理水平得以提升

       五年來，公司致力于解決歷史遺留問題，重點圍繞“三供一業(yè)”分離移交、國有企業(yè)退休人員社會化管理工作、職工集資房及老辦公樓房產(chǎn)證辦理三項工作強化落實。目前，這三項工作的完成，讓公司甩開“包袱”輕裝前行；五年來，公司緊緊圍繞提升管理能力，努力做好“后半篇”文章，通過開展勞動競賽，健全成本管控體系，推進項目管理信息化，培養(yǎng)引進管理人才，不斷提升管理水平和能力；五年來，公司不斷提升創(chuàng)新能力，加強質(zhì)量管理，建成安徽省第二建筑工程有限公司試驗室及技術(shù)中心，其中技術(shù)中心獲安徽省企業(yè)技術(shù)中心認定評價；五年來，公司始終繃緊安全管理這根弦，嚴格落實公司安全生產(chǎn)責任制，不斷健全安全風險防控機制，加大對安全隱患排查整改力度，切實做好生產(chǎn)安全；五年來，公司通過防控資金債務(wù)風險，強化合同履約監(jiān)管，加強法律糾紛案件管理，深化法律風險源頭治理，健全安全風險防控機制，不斷提高化解風險挑戰(zhàn)的能力。 

夯實思想政治基礎(chǔ)  扎實開展主題教育

       “志不立，天下無可成之事”。五年來，公司通過加強理論武裝，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，努力把增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”體現(xiàn)在工作中、落實到行動上。在堅持以習近平為核心的黨中央堅強領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實中央、省委、省國資委、集團黨委決策部署，全面系統(tǒng)地學習習近平新時代中國特色社會主義思想，及時跟進學習習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上的重要講話精神、習近平總書記“七一”重要講話精神以及考察安徽重要講話指示精神，始終堅持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，始終堅持把學習好、宣傳好、貫徹好習近平新時代中國特色社會主義思想當做一項長期的重大政治任務(wù)來抓，始終在學懂弄通做實習近平新時代中國特色社會主義思想上下功夫。近年來，先后組織開展了“兩學一做”學習教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育，以及“講看齊、見行動”“講重作”“講嚴立”“嚴強轉(zhuǎn)”“三個以案”等系列黨內(nèi)集中教育，有效貫徹落實黨委會“第一議題”制度，統(tǒng)一發(fā)放黨建類書籍，組織開展專題宣講會、主題教育知識競賽等學習宣貫活動等。廣大黨員干部職工的理論水平明顯提高，理論成果進一步轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展的科學思路和工作舉措。

全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)  治理體系不斷完善

       “黨政軍民學，東西南北中，”黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。公司黨委始終堅持黨“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，認真落實“兩個一以貫之，”不斷把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理的各個方面，積極探索公司治理的“中國方案”，加快構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

       小智智事，大智治制。五年來，公司認真貫徹落實中央、省委、集團重要指示精神，先后修訂了《“三重一大”決策制度實施辦法》、黨委前置研究討論事項清單，董事會議事規(guī)則，厘清了黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會決策范疇，進一步明確了黨組織在公司決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權(quán)責和工作方式。高效完成了“黨建進章程”，確定了黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。積極推進“雙向進入、交叉任職”，完成了黨委書記、董事長“一肩挑”。截至目前，公司形成了權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制，黨的領(lǐng)導(dǎo)更加堅強有力、更加有章可循，黨組織意圖得到充分體現(xiàn)，決策規(guī)范化、科學化不斷提升。

選優(yōu)配強干部隊伍  鍛造優(yōu)秀專業(yè)人才

       育才造士，為國之本。習近平總書記指出，堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，著力培養(yǎng)一支宏大的高素質(zhì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。

       五年來，公司黨委始終堅持黨管干部原則，貫徹落實新時期好干部標準和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，緊緊圍繞建好、用好、管好中層管理人員隊伍，著力打造忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。隨著公司對中層干部交流力度的加大，一批80后、90后優(yōu)秀年輕干部走上重要崗位。2016年9月至2021年底提拔中層40人，現(xiàn)有45歲以下中層管理人員有28人，目前公司干部力量進一步充實，結(jié)構(gòu)進一步完善，凝聚力、戰(zhàn)斗力進一步增強。認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部有關(guān)事項報告、“一報告兩評議”制度、績效以及民主測評考核機制，切實把中層管理人員的考核結(jié)果作為選拔任用、監(jiān)督管理、培養(yǎng)鍛煉、獎懲和退出的重要依據(jù)。

       濟濟多士，乃成大業(yè)；人才蔚起，國運方興。人才是衡量一個國家綜合國力的重要指標，也是衡量一個公司發(fā)展好壞的重要依據(jù)。五年來，公司大力實行人才強企戰(zhàn)略，始終把職工的政治素質(zhì)和專業(yè)能力建設(shè)作為人才隊伍建設(shè)的著眼點，不斷把德才素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠し诺交鶎右痪€和關(guān)鍵崗位上鍛煉，讓他們在急事難事中經(jīng)風雨、見世面、壯筋骨、長才干，不斷提升職工的綜合能力素質(zhì)。通過組織各類培訓班、開辦職工食堂、舉辦各類文體活動、為員工提供每年一度的健康體檢、發(fā)放職工生日福利、統(tǒng)一定制工裝等措施，進一步加強人文關(guān)懷，努力創(chuàng)造栓心留人的好環(huán)境，讓更多的人才為公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力的智力支持。

壓緊壓實黨建責任  加強基層組織建設(shè)

       九層之臺，起于累土。黨的基層組織是黨在社會基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。我們黨能夠從小到大、由弱到強，團結(jié)帶領(lǐng)人民取得一個又一個偉大勝利，與黨始終高度重視抓基層打基礎(chǔ)的優(yōu)良傳統(tǒng)密不可分。五年來，公司黨委把加強黨的基層組織作為我們的長遠之計和固本之舉，始終以提升組織力為重點，不斷補齊基層組織、隊伍、制度建設(shè)短板，始終堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。按照應(yīng)建盡建、設(shè)置規(guī)范、調(diào)整及時、體制明確的原則，截至目前，設(shè)置10個常設(shè)黨支部，10個項目黨支部。按照標準步驟和規(guī)定程序認真落實“三會一課”、組織生活會、主題黨日等基本制度，不斷提升基層黨組織的組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。建立完善黨建工作責任制考核評價辦法，要求在建項目建設(shè)過程中，經(jīng)濟責任和黨建責任同步部署、同步落實，一并納入項目年度考核，進一步壓實項目黨建工作責任。持續(xù)加強“支部建在項目上”、爭創(chuàng)“黨員先鋒號”工程，努力打造安徽二建黨建品牌，以黨建帶領(lǐng)“工人先鋒號”和“青年文明號”等集團核心品牌的創(chuàng)建，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。截至目前，黨建品牌創(chuàng)建成果豐富，在建項目整體創(chuàng)建氛圍良好，申報評選“黨員先鋒號”工程19個，獲批集團“黨員先鋒號”工程15個。

把握正確輿論導(dǎo)向  凝聚宣傳思想合力

       五年來，公司始終把宣傳思想工作擺在全局工作的重要位置，制定了《安徽省第二建筑工程有限公司宣傳工作管理辦法》等規(guī)章制度，成立意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，舉辦通訊員培訓班，緊緊圍繞慶祝建黨100周年“學黨史、強黨性、促發(fā)展”主題、“學黨史、保安康、搶工期、爭一流”勞動競賽、領(lǐng)導(dǎo)班子下基層宣講、知識競賽、論文比賽等活動廣泛開展宣傳，強化對所屬各單位新聞報道的量化管理，加大對重點工作宣傳報道。

深化黨風廉政建設(shè)  推進全面從嚴治黨

       公司黨委始終堅持完善黨風廉政建設(shè)，一體推進不敢腐，不能腐，不想腐。五年來，公司嚴格落實“八項規(guī)定”、省委“三十條”和集團有關(guān)規(guī)定精神，認真組織廣大黨員干部學習領(lǐng)會相關(guān)法律法規(guī)，開展廉潔教育活動，落實黨風廉政建設(shè)責任書和廉潔承諾書簽訂工作；扎實開展警示教育，強化對干部任用、招投標工作、物資采購等項權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，認真開展查處解決發(fā)生在職工身邊的“四風”和腐敗問題，運用“四種形態(tài)”，注重抓早抓小，防微杜漸，積極構(gòu)建風清氣正的政治生態(tài)。

       伴隨著共和國成長的腳步，安徽二建又走過了5個春秋。五年春華秋實，五年勤耕不輟。五年，我們用初心和使命攻堅克難、砥礪前行，實現(xiàn)了化繭成蝶的華麗蝶變。未來，我們將繼續(xù)以逢山開路、遇水架橋的精神走好新時代的趕考路。