6月7日至8日，建工控股黨委書記、董事長趙時運赴滁州調(diào)研路橋集團(tuán)來安片區(qū)高速公路項目及安徽建工皖東建設(shè)投資有限公司。

在來六高速04標(biāo)項目和滁天高速04標(biāo)項目，趙時運深入工地試驗室、拌和站、施工現(xiàn)場，查看了項目建設(shè)進(jìn)度，詳細(xì)詢問了工期、質(zhì)量、安全等情況。趙時運強調(diào)，一是要狠抓工期進(jìn)度，增強履約意識，確保項目建設(shè)如期高質(zhì)量完工；二是要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，高度重視安全環(huán)保工作，結(jié)合集團(tuán)“大排查、大起底、大整改”專項行動，舉一反三，切實提高質(zhì)量管理水平；三是要樹立成本意識，保證工程所需的材料供應(yīng)、管好材料消耗，做實降本增效工作。

在安徽建工皖東建設(shè)投資有限公司，在聽取匯報后，趙時運對安建總承包以及皖東建投的工作給予充分肯定。趙時運指出，安建總承包黨委堅決貫徹執(zhí)行集團(tuán)黨委各項決策部署，黨建引領(lǐng)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展取得明顯成效，為加快做強做大集團(tuán)本部作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。趙時運要求，一是加快項目工期進(jìn)度，推動合同額盡快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)值和營收；二是狠抓安全、質(zhì)量和環(huán)保，認(rèn)真開展工程質(zhì)量問題“大排查、大起底、大整改”專項行動；三是抓好“項目基礎(chǔ)管理年”活動，推進(jìn)項目基礎(chǔ)管理能力水平上臺階；四是抓住市場經(jīng)營龍頭，統(tǒng)籌市場布局，搶占高端市場；五是開展集團(tuán)建企70周年活動，學(xué)習(xí)宣貫好集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃。

建工控股黨委委員、副總經(jīng)理盛明宏，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴，安建總承包黨委書記、總經(jīng)理張沖，集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門和相關(guān)單位負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。