5月5日上午，建工控股在安建大廈三樓報(bào)告廳以視頻會(huì)議方式召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)暨安委會(huì)。黨委書記、董事長趙時(shí)運(yùn)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜主持會(huì)議。

      趙時(shí)運(yùn)在會(huì)上以PPT形式對集團(tuán)及部分施工單位2021年度及2022年一季度相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)情況作了分析，重點(diǎn)圍繞新簽合同額、完成產(chǎn)值、營業(yè)收入、利潤總額、三項(xiàng)資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、經(jīng)營現(xiàn)金流、工程履約率、工資總額等方面做了詳細(xì)解讀，既有數(shù)據(jù)對比，也有圖表分析，既肯定先進(jìn)單位，也點(diǎn)出后進(jìn)單位，從多個(gè)維度找差距、講問題，全面研判形勢、謀劃應(yīng)對對策。

      趙時(shí)運(yùn)強(qiáng)調(diào)，要緊扣年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，緊盯責(zé)任落實(shí)，細(xì)化目標(biāo)分解，搶抓機(jī)遇、迎難而上、主動(dòng)作為，統(tǒng)籌抓好疫情防控、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的市場開發(fā)管理辦法，落實(shí)五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)不接和八個(gè)嚴(yán)禁；二是認(rèn)真開展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，尤其是認(rèn)真落實(shí)方案中的“六個(gè)嚴(yán)禁”，確保抓出成效；三是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)督監(jiān)管責(zé)任，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)；四是認(rèn)真做好“兩搶”“兩抓”“一關(guān)注”工作，即：搶市場、搶工期，抓結(jié)算、抓回款，關(guān)注資金風(fēng)險(xiǎn)。

      劉家靜就二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作作了部署安排。他要求，一是嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，狠抓措施落實(shí)；二是持續(xù)推進(jìn)決算工作，重點(diǎn)抓好久拖不決項(xiàng)目決算；三是認(rèn)真開展好集團(tuán)招投標(biāo)專項(xiàng)整治工作；四是細(xì)化開展項(xiàng)目基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，切實(shí)提升項(xiàng)目管控水平；五是堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，持續(xù)抓好問題整改；六是落實(shí)疫情防控及安全管理，保障平穩(wěn)運(yùn)行。

      會(huì)議對經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了分析，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了專項(xiàng)部署。安建投資、安徽水利、安徽二建等單位在會(huì)上作專題發(fā)言。控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事，股份公司班子成員及機(jī)關(guān)各職能部門正副職，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別在主會(huì)場和各視頻分會(huì)場參加會(huì)議。