春節(jié)后，舒城縣智慧電子小鎮(zhèn)呈現(xiàn)多點突破、蹄疾步穩(wěn)、縱深推進的新局面，三大主廠房陸續(xù)進行封頂施工，預(yù)示著主廠房施工全部進入倍數(shù)“快進階段”。
集中優(yōu)勢資源 保障項目實施
舒城縣智慧電子小鎮(zhèn)項目總投資28.93億元，是六安市在建項目單體量最大的房建類項目，也是公司首個大體量房建項目。公司高度重視項目生產(chǎn)經(jīng)營，成立公司級工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每周二、周六生產(chǎn)雙調(diào)度機制，市政分公司生產(chǎn)和資源保障性職能部門常駐項目，統(tǒng)籌調(diào)度和優(yōu)化項目資源配置，開辟“綠色通道”，全面激活項目生產(chǎn)能力；選派精兵強將組建項目管理團隊，精心策劃，高效推進，全員鉚足干勁攻克實施難題。
堅持進度“雙控” 強化品質(zhì)管理
工期是項目擺在首位的管控要素。自開工以來，項目堅持產(chǎn)值與形象進度“雙控”，堅持以日保周、以周保旬、以旬保月。積極發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)，克服重重困難，搶晴天、戰(zhàn)雨天，與時間賽跑，晝夜奮戰(zhàn)，一一消除不利因素。項目參建人員超2千人，大型施工機械設(shè)備近百輛。近期，項目平均每天澆筑混凝土1500方，最高峰超3000方，平均每月完成產(chǎn)值1億元。不到半年，陸續(xù)開啟三大廠房封頂施工，現(xiàn)場實現(xiàn)“一天一變化、一周一變樣、一月大變樣”。
質(zhì)量是精品的保障。作為公司的新業(yè)態(tài)，項目堅持創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)，建立了一整套質(zhì)量體系和制度，落實“以管理保質(zhì)量、向技術(shù)要質(zhì)量”的方針。強化全員規(guī)范學(xué)習(xí)和質(zhì)量管控要點教育交底，堅持方案先行，組織全員對施工組織設(shè)計、施工方案、操作程序等進行反復(fù)學(xué)習(xí)研究。嚴(yán)格實行質(zhì)檢、復(fù)檢、交接檢的“三檢制”，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而大大提高了施工速度及工程質(zhì)量。
堅持黨建引領(lǐng) 發(fā)揮“三?！本?/STRONG>
項目黨支部堅持黨建引領(lǐng)，深入落實“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的工作導(dǎo)向，切實發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。施工中，黨支部通過不斷增強黨建“軟實力”，合理運用“黨建+”模式，把黨建工作融入施工生產(chǎn)全過程，實現(xiàn)黨建工作與中心工作的同頻共振，高效推進了項目駐地建設(shè)、施工進度。全體黨員發(fā)揚“三牛精神”，與青年團員“1+N”結(jié)對幫扶，加快青年員工的成長成才，極大地凝聚了項目團隊力量，增強了項目建設(shè)的內(nèi)在動力。
在黨員的帶動下，項目整個團隊的精氣神極大振奮。春節(jié)期間，項目黨支部進一步自我加壓，堅持施工“不打烊”，700多名建筑工人和管理人員全身心投入到項目建設(shè)中，既保節(jié)點、趕進度，也抓安全、保質(zhì)量，提前10天完成了12265根、共計19.6萬米樁基礎(chǔ)施工，為提前封頂?shù)於藞詫嵒A(chǔ)。
進入倍數(shù)“快進階段”，項目全體員工更加緊張有序，絲毫沒有松勁，而是繼續(xù)自我加壓，堅定信心、鼓足干勁，以不怕苦、能吃苦的牛勁牛力，安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成后續(xù)各項施工任務(wù)。